企业经营系统升级


Course 1

Smart.eos经营系统

从5大系统23个二级系统审视Smart.eos经营系统，让你全面了解企业经营全过程

Course 2

企业经营系统检视

全方位教会你如何进行经营系统检视，客观、全面认清企业经营系统的短板

Course 3

企业经营系统规划

没有(yǒu)完美的经营系统，根据企业自身发展战略规划合适的，不要再管理(lǐ)體(tǐ)系建设方面做任何浪费，也不要在管理(lǐ)能(néng)力方面存在明显短板

如需索取课程大纲，请联系水藏玺老师（13713696644）

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发展战略及年度经营计划


企业发展战略规划
企业发展战略规划
企业发展战略规划按照“战略金字塔模型“，本课程告诉你如何确定企业使命？如何定义公司愿景？如何确定战略目标？如何选在业務(wù)战略？如何规划职能(néng)战略？如何构建核心能(néng)力？战略实施路径等
年度经营计划制订与管理(lǐ)
年度经营计划制订与管...
年度经营计划制订与管理(lǐ)按照水藏玺老师同名专著《年度经营计划制订与管理(lǐ)》全方面告诉进行年度经营环境分(fēn)析？如何规划竞争策略？如何识别年度关键事项、战略地图及平衡计分(fēn)卡？如何规划业務(wù)计划与经营预算？年度经营...
年度经营计划实施管理(lǐ)
年度经营计划实施管理(lǐ)
如何进行年度经营计划实施管理(lǐ)？本课程来告诉你，如何发挥经营委员会职能(néng)？如何进行月度经营检讨？如何建设年度经营计划实施平台？如何进行年度经营目标动态管理(lǐ)等

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业務(wù)流程优化与再造

BPI and BPR

整合营销（IMS）业務(wù)流程再造
品牌、市场、销售、客户服務(wù)是整合营销的4个关键，从線(xiàn)索到现金、4P、4C都会告诉你如何做销售，本课程综合各家所長(cháng)，从快消品、耐用(yòng)品等不同产品的营销维度让你成為(wèi)营销高手
集成供应链（ISC）业務(wù)流程再造
供应链的核心就是满足客户需求，交期、成本、质量、服務(wù)，本课程告诉你如何超越期望满足客户价值主张，让中國(guó)制造领先世界
集成研发（IPD）业務(wù)流程再造
本课程全面介绍IPD、研发门径管理(lǐ)、APQC集成研发业務(wù)流程再造的全过程，少走弯路，建立完善研发體(tǐ)系，让产品去说话
LTC业務(wù)流程优化与再造
MTL（市场到線(xiàn)索）、LTBo（線(xiàn)索到商(shāng)机）、BoTO（商(shāng)机到订单）、OTC（订单到现金）、OTS（订单到客户服務(wù)），LTC课程全面讲述LTC业務(wù)流程再造的全过程

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战略性人力资源管理(lǐ)
人力资源作為(wèi)企业发展战略落地的核心，构建战略性人力资源管理(lǐ)體(tǐ)系是每家现代企业都必须做的事情，本课程从人力资源战略、人力资源规划、组织职位體(tǐ)系、薪酬福利體(tǐ)系、目标绩效體(tǐ)系、职位发展體(tǐ)系、员工培训體(tǐ)系等1...
目标与绩效管理(lǐ)
企业目标、团队部门、个人目标如何统一？企业绩效、部门绩效、员工绩效如何衔接？KPIs、KPIp、KPIo、KCIa、KCIs如何有(yǒu)机结合？你都懂吗？本课程全面讲解目标与绩效管理(lǐ)體(tǐ)系设计的方方面面
薪酬设计与管理(lǐ)
岗位清单与岗位说明、岗位价值评估、薪酬宽带设计、薪酬水平确定、薪酬套算、薪酬體(tǐ)系实施.....这些内容构成了薪酬體(tǐ)系设计的全过程，如何做？赶紧来听信睿咨询的经典课程《薪酬设计与管理(lǐ)》吧
管理(lǐ)干部的22堂管理(lǐ)课
作為(wèi)一名管理(lǐ)者，不论是从技术转型的，还是业務(wù)转型的，你知道如何做管理(lǐ)吗？管理(lǐ)“三叶草(cǎo)”、时间管理(lǐ)、计划管理(lǐ)、压力管理(lǐ)、情绪管理(lǐ)、团队管理(lǐ)、激励管理(lǐ)、文(wén)化管理(lǐ)、绩效管理(lǐ)、组织管理(lǐ)、职位管理(lǐ)、任职资格.....

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信睿商(shāng)學(xué)

精彩瞬间


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