年度经营计划是开展年度经营工作的起点,缺乏完善的经营计划企业就如无头苍蝇,信睿咨询提出的“年度经营计划六步法”(年度经营环境分(fēn)析、年度竞争态势及竞争策略规划、年度经营目标确定、业務(wù)计划与经营预算、年度经营计划实施平台建设、年度经营计划实施管理(lǐ))已经為(wèi)包括泛亚人力、东方之星、沃尔兴、鸿冠房产、國(guó)茂减速机、南方轴承、南京公路科(kē)學(xué)研究所、万润科(kē)技、东鹏饮料、遠(yuǎn)辉照明、瓯堡纺织、宏大科(kē)技、寰宇巨匠、中塑集团、神王集团、安丽尔、暨大美塑、房博士、鸿基房产、好易点、高氏食品等在内的150家企业进行经营系统制订与实施